堀 威夫。 堀威夫

たとえ、必要悪じゃないかと思われるようなものでも、『その悪をそのままにして、他がそれに染まったらどうするんだ』と、断じて許さない それだけにクリエイティブな小組織の集合体による、ネットワーク型企業が理想です」
人育てのコツは、長所だけを見て、ほめて育てる 藤平:「人物」というのは代わりがきかない人であり、その人ならではのものを持っているということですね
」 すぐにいいところと比べて見劣りする部分や、他と比べて劣っている部分に手を入れようとしてしまいます 経営幹部はみな現場上がりで現実対応型
参加者に対して「帰れ! 27 (ピュアガール2002)• ある日、事務所に行くと鍵がかかってて中に入ることもできない だが、これからは企画力が勝負になり、思考型組織が求められる
堀:だから、勢いができた時にリーダーが何をするかというと手綱を締めることなのです 28 (ラブミュージックオーディション)• この頃は朝鮮戦争が勃発していた時期でした
、一般財団法人ホリプロ文化芸能財団を創設 社内LANの設置も終わり、全社員にパソコンも行き渡った
その為には株式を店頭公開して経営の透明度を上げるしかない」という目標の下経営の健全化を進め、に業界初のを果たし、には上場、9月には東証1部上場を果たし、更にはの加入も成し遂げた 多分、年寄りの物差しと現代の若者の物差しとの違いだろうとは思うのですが、これを忠実に実行していくと、ホリプロという集団の「勢い」が削がれるのではないかな、と
2021年2月、朝刊に「」を「ホリプロ創業者」の肩書で執筆する バタバタと仕事をこなしていく日々は面白かった
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堀氏は60年に堀プロダクションを創業し、63年に株式会社ホリプロダクションを設立、代表取締役社長に就任した。 「働き方改革」を忠実に実行しながら勢いを付けていく為にはどうするかを一生懸命考えていたのですが、どう考えても相反関係となって良い考えが浮かばない。 それにしても、これだけお元氣で、すでに経営からは退かれているわけですから、完全に退任されるのは早いと感じる方も多いと思います。 第14回井森賞• 経営困難に陥った十五年程前、ホリプロが買収した。 だが、われわれプロの集団にとって一番大切なことは、スターの人気をいかに継続させるか。
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だから、アイスを買い込んで、証券会社に通っては、女の子をヨイショしていました(笑) 株式会社に改組したその年に、彗星のごとく登場したのが、舟木一夫である
その人との出会いがきっかけで、僕もまたギターを弾き始めたんです 僕たちにとっては、本当にいい時代だった
当時のホリプロは、まだ二十人ほどの小さな所帯で、みな二十代から三十代の血気盛んな連中ばかり 「ライブトーク」では、ヤクルト監督の野村克也、囲碁の米長邦夫、作家の椎名誠、立松和平、故山本七平……など、さまざまなジャンルの文化人を講師に迎え、全国各地を講演してまわった
タレントは売れなくて悩むだけではなく、売れていても悩みます 勢いを付けるツールは、本当に無数にあると思います
大手芸能プロダクションのホリプロの創業者である堀威夫様は、ホリプロ創立60周年を迎えた2020年6月にホリプロから完全に退かれました ひとつの才能だけを、伸ばすことに、 違和感を持ったり、さらには蔑視をしてしまうのでしょう
マネージャーは、タレントと喜怒哀楽を共にしてはいけないんだ』というのが彼の持論 店頭公開と言われても、何をどうしたらいいか、まったくわからない
そもそも我が社にいつも勢いがあったかどうかもは分かりませんが、自分なりに常に勢いは付けていたつもりというだけです サービス創造学部の公式サポーター企業• 学生課の求人募集でたまたまホリプロを見つけて、すんなり受かったからという
第11回アクトレス賞 ・ボーカリスト賞 ・グラビアスター賞 小林明子• 業界に於けるホリプロの影響力は非常に強く、定額制であることを差し引いても所属には様々なメリットがあると言われている 第16回審査員特別賞• 堀は、常にこれを徹底したのである
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